上市公司歌力思董事长夏国新：时尚征途上的开拓者与领航者
在时尚产业的璀璨星空中，歌力思无疑是一颗闪耀的明星。而它的掌舵人——董事长夏国新，更是以其卓越的智慧、坚韧的毅力和独特的商业眼光，书写着一段精彩绝伦的时尚传奇。从创业初期的艰难探索，到技术革新的大胆尝试，再到危机时刻的沉着应对，以及积极践行社会责任，夏国新的每一步都深刻影响着歌力思的发展轨迹，也为中国时尚产业的进步贡献着自己的力量。
一、创业历程：逐梦时尚，开启辉煌篇章
（一）梦想萌芽，踏上时尚征程
夏国新的时尚梦，起源于他对服装行业的敏锐洞察和浓厚兴趣。上世纪九十年代初，国内服装市场正处于从传统向现代转型的关键时期，人们对时尚的追求逐渐觉醒，但市场上的服装品牌大多缺乏个性与品质。夏国新意识到，这是一个蕴藏着巨大潜力的市场机会。
1996年，夏国新怀揣着对时尚的热爱和创业的梦想，在深圳创立了歌力思品牌。当时的创业环境并不轻松，资金有限、人才匮乏、市场竞争激烈，但夏国新没有退缩。他亲自参与品牌的设计、生产和销售的每一个环节，从面料的选择到服装的剪裁，从店铺的选址到营销策略的制定，都倾注了他大量的心血。
为了打造出独特的品牌风格，夏国新深入研究国际时尚潮流，同时结合中国女性的身材特点和审美需求，提出了“时尚优雅、精致浪漫”的品牌定位。他带领设计团队不断创新，将欧洲的时尚元素与东方的文化内涵巧妙融合，推出了一系列深受消费者喜爱的服装产品。
（二）品牌拓展，布局全国市场
随着歌力思品牌在深圳市场的逐渐站稳脚跟，夏国新开始谋划品牌的全国布局。他深知，要想在竞争激烈的服装市场中脱颖而出，必须建立广泛的销售网络。
1998年，歌力思在北京开设了第一家专卖店。为了确保店铺的成功运营，夏国新提前几个月就开始筹备。他亲自考察店铺位置，与商场洽谈合作事宜，精心挑选店铺的装修风格和陈列方式。开业当天，店内时尚优雅的服装和精致的店铺环境吸引了众多顾客，销售额远超预期。
此后，歌力思陆续在上海、广州、成都等国内一线城市开设专卖店，逐步建立起了覆盖全国的销售网络。夏国新注重店铺的管理和服务质量，他要求每一位店员都要经过严格的培训，具备专业的时尚知识和良好的服务态度，能够为顾客提供个性化的购物建议。
在品牌拓展的过程中，夏国新也不断优化品牌的产品线。他根据不同地区消费者的需求和喜好，推出了差异化的产品系列，同时加强与国际知名设计师的合作，提升品牌的设计水平和时尚感。通过一系列的努力，歌力思品牌在全国范围内的知名度和美誉度不断提升，成为了中国时尚女装领域的知名品牌。
（三）资本助力，迈向国际舞台
随着歌力思品牌的不断发展壮大，夏国新意识到，要想实现品牌的国际化战略，需要借助资本的力量。2011年，歌力思完成股份制改造，正式踏上了资本市场的征程。
2015年4月22日，歌力思成功登陆上海证券交易所，成为国内时尚女装行业的上市公司。上市后的歌力思获得了更多的资金支持和发展机遇。夏国新利用上市募集的资金，加大了在品牌建设、研发设计、渠道拓展等方面的投入。
他积极推进品牌的国际化战略，先后收购了多个国际知名时尚品牌，如法国的Ed Hardy、IRO等。通过这些收购，歌力思不仅丰富了自身的品牌矩阵，还获得了国际先进的设计理念和管理经验。夏国新带领歌力思团队与这些国际品牌进行深度融合，在保持品牌原有风格的基础上，进行本土化的优化和创新，实现了品牌的协同发展。
如今，歌力思已经成为一个拥有多个国际知名品牌的时尚集团，在国际时尚舞台上崭露头角。夏国新的创业梦想也一步步成为现实，他用自己的努力和智慧，为中国时尚产业的发展树立了榜样。
二、技术革新：引领时尚潮流，提升品牌竞争力
（一）数字化设计，开启时尚新体验
在信息技术飞速发展的时代，夏国新敏锐地意识到数字化技术在时尚设计领域的巨大潜力。他率先引入了先进的数字化设计软件和设备，对歌力思的设计流程进行了全面升级。
在设计团队中，设计师们可以利用三维建模软件，将自己的设计理念快速转化为虚拟的服装模型。通过这种方式，他们可以更直观地看到服装的款式、版型和面料效果，及时进行调整和优化。数字化设计不仅大大缩短了设计周期，还提高了设计的精准度和创新性。
例如，在一次新款服装的设计过程中，设计师通过数字化软件模拟了不同面料在不同人体模型上的穿着效果，经过多次调整和优化，最终确定了最佳的设计方案。这款服装在上市后，凭借其独特的设计和良好的穿着体验，受到了消费者的广泛好评。
夏国新还注重将数字化技术与消费者的需求相结合。他通过建立线上平台，收集消费者的反馈和喜好数据，将这些数据应用于设计过程中，使设计出的服装更符合市场需求。同时，他还推出了个性化定制服务，消费者可以通过线上平台选择自己喜欢的款式、面料和颜色，定制属于自己的专属服装，开启了时尚消费的新体验。
（二）智能制造，提升生产效率与品质
随着消费者对服装品质和交货速度的要求越来越高，夏国新决定对歌力思的生产环节进行智能化改造。他引进了先进的智能制造设备和系统，实现了生产过程的自动化、信息化和智能化。
在生产车间，自动化的裁剪设备可以根据设计图纸精确裁剪面料，大大提高了裁剪的精度和效率。智能吊挂系统可以根据生产进度自动分配任务，将服装部件准确地输送到各个生产工位，减少了人工搬运和等待时间。同时，生产过程中的数据可以实时上传到管理系统，管理人员可以通过手机或电脑随时随地监控生产进度和质量情况。
通过智能制造的实施，歌力思的生产效率大幅提升，交货周期缩短了30%以上，产品质量也得到了显著提高。例如，在一次大订单的生产过程中，智能制造系统发挥了重要作用。系统根据订单的要求和生产资源的情况，合理安排生产计划，确保了订单按时、高质量地交付。
夏国新还注重培养员工的智能制造技能。他组织员工参加专业培训，提高员工对智能制造设备和系统的操作和维护能力。同时，他鼓励员工在生产过程中提出创新建议，不断优化生产流程，进一步提高生产效率和品质。
（三）大数据应用，精准把握市场需求
在互联网时代，大数据已经成为企业决策的重要依据。夏国新深知大数据的价值，他带领歌力思团队建立了完善的大数据分析系统，对市场数据、消费者数据和销售数据进行全面收集和分析。
通过大数据分析，歌力思可以准确把握消费者的需求和喜好变化。例如，通过对线上平台的销售数据和消费者评论的分析，歌力思发现消费者对环保面料的服装需求逐渐增加。于是，夏国新立即组织研发团队开展环保面料的研发和应用，推出了一系列环保时尚服装，受到了消费者的热烈欢迎。
大数据分析还可以帮助歌力思优化产品定价策略和营销策略。通过分析不同地区、不同消费者群体的购买行为和价格敏感度，歌力思可以制定出更合理的产品价格。同时，根据消费者的兴趣爱好和购买历史，歌力思可以进行精准的广告投放和个性化推荐，提高营销效果。
夏国新还将大数据应用于供应链管理。通过对销售数据的预测，歌力思可以提前安排生产和采购计划，减少库存积压和缺货现象。例如，在一次促销活动前，通过大数据分析预测到某款服装的销量可能会大幅增长，歌力思提前增加了该款服装的生产和库存，确保了活动期间的供应，同时也避免了库存积压的风险。
三、危机应对：沉着冷静，化危为机
（一）金融危机：调整策略，稳健前行
2008年，全球金融危机爆发，对全球经济造成了巨大冲击，服装行业也未能幸免。歌力思作为一家时尚女装企业，同样面临着市场需求下降、销售下滑、资金紧张等诸多挑战。
面对危机，夏国新没有惊慌失措。他迅速组织公司管理层召开会议，分析市场形势，制定应对策略。首先，他决定加强成本控制，优化供应链管理，降低生产成本。通过与供应商的协商和谈判，歌力思成功降低了面料采购价格和生产加工费用。
其次，夏国新注重产品结构的调整。他根据市场需求的变化，加大了对中高端产品的研发和推广力度。他认为，在经济不景气的情况下，消费者虽然会减少消费，但对品质和品牌的要求并不会降低。因此，歌力思推出了一系列高品质、高附加值的服装产品，满足了消费者对时尚和品质的追求。
在营销策略方面，夏国新加强了线上渠道的建设和推广。他意识到，随着互联网的普及，消费者的购物习惯正在发生变化，线上购物逐渐成为一种趋势。于是，歌力思加大了在电商平台的投入，开展了一系列线上促销活动，提高了品牌的线上知名度和销售额。
通过一系列的努力，歌力思在金融危机中保持了稳健的发展。虽然销售额在短期内有所下降，但随着市场形势的好转，歌力思的业绩迅速回升，为后续的发展奠定了坚实的基础。
（二）电商冲击：融合发展，创新模式
随着电商的快速发展，传统服装零售行业受到了巨大的冲击。线上服装品牌凭借价格优势和便捷的购物体验，迅速抢占了市场份额。歌力思作为一家传统的线下服装品牌，也面临着同样的挑战。
夏国新深刻认识到电商对传统服装零售行业的影响，他决定积极拥抱电商，推动线上线下融合发展。他提出了“全渠道零售”的战略，将线上电商平台和线下实体店有机结合起来，为消费者提供无缝的购物体验。
在产品方面，歌力思实现了线上线下同品同价。消费者可以在实体店试穿体验后，通过线上平台下单购买，也可以在线上下单后到实体店自提或享受售后服务。同时，歌力思根据线上线下不同的消费场景，推出了差异化的产品系列，满足了消费者的多样化需求。
在营销方面，歌力思开展了线上线下联动的促销活动。例如，在重要的节日和促销节点，歌力思会同时在实体店和线上平台推出优惠活动，吸引消费者购买。同时，歌力思还利用线上平台的大数据优势，对消费者进行精准营销，提高了营销效果。
夏国新还注重创新电商模式。他推出了社交电商和直播电商等新的销售渠道，通过与网红、明星的合作，扩大了品牌的影响力和销售范围。例如，在一次直播带货活动中，歌力思邀请了知名网红进行直播，直播过程中，网红详细介绍了歌力思的服装产品，并进行了试穿展示，吸引了大量粉丝的关注和购买，销售额创下了新高。
通过线上线下融合发展和电商模式的创新，歌力思成功应对了电商的冲击，实现了线上线下业务的协同发展，进一步提升了品牌的市场竞争力。
（三）疫情挑战：快速反应，共克时艰
2020年初，新冠疫情突然爆发，给全球经济和社会生活带来了巨大的冲击。服装行业作为劳动密集型产业，受到了严重的影响。歌力思的实体店被迫关闭，供应链中断，生产和销售都受到了极大的影响。
面对疫情的严峻挑战，夏国新迅速做出反应。他第一时间成立了疫情应对小组，制定了详细的疫情防控和业务恢复计划。在疫情防控方面，他要求公司严格遵守政府的防疫要求，加强员工的健康管理和办公场所的消毒工作，确保员工的生命安全和身体健康。
在业务恢复方面，夏国新积极调整生产计划，优先保障重点产品的生产。他与供应商保持密切沟通，协调原材料的供应，确保供应链的稳定。同时，他加大了线上业务的推广力度，通过电商平台和社交媒体等渠道，开展线上销售和品牌推广活动。
为了缓解实体店的经营压力，夏国新积极与商场协商，争取租金减免和延期支付等优惠政策。同时，他鼓励实体店员工开展线上销售和客户服务工作，通过线上渠道为消费者提供个性化的购物建议和售后服务。
在疫情期间，夏国新还积极履行社会责任，向抗疫一线捐赠了大量的物资和资金。他的行动不仅展现了企业的社会担当，也赢得了消费者的信任和支持。随着疫情防控形势的好转，歌力思的业务逐渐恢复正常，夏国新带领歌力思团队成功应对了疫情的挑战，为企业的持续发展奠定了基础。
四、社会责任：践行使命，回馈社会
（一）公益慈善：关爱弱势群体，传递温暖
夏国新一直关注社会弱势群体的生活状况，积极参与公益慈善活动。他带领歌力思团队开展了多项关爱儿童、妇女和老年人的公益项目。
在关爱儿童方面，歌力思多次向贫困地区的学校捐赠服装和学习用品，为孩子们送去温暖和关爱。夏国新还亲自到贫困地区的学校看望孩子们，与孩子们互动交流，鼓励他们好好学习，长大后为社会做出贡献。
在关爱妇女方面，歌力思开展了女性创业支持项目。通过提供培训、资金和资源支持，帮助有创业意愿的女性实现自己的创业梦想。同时，歌力思还在企业内部为女性员工提供了良好的职业发展机会和工作环境，鼓励女性员工发挥自己的才能，实现自我价值。
在关爱老年人方面，歌力思组织员工到养老院开展志愿服务活动。员工们为老人们表演节目、陪老人们聊天、帮助老人们打扫房间，让老人们感受到了社会的关爱和温暖。夏国新也多次到养老院看望老人们，为老人们送去慰问品，关心他们的生活和健康状况。
（二）环保行动：推动可持续发展，守护美丽地球
随着人们环保意识的不断提高，夏国新深知企业在环保方面的责任。他带领歌力思团队积极推动可持续发展，采取了一系列环保行动。
在产品设计方面，歌力思注重使用环保面料和可持续生产工艺。夏国新要求设计团队在选择面料时，优先考虑环保、可再生的面料，减少对环境的污染。同时，他鼓励研发团队开展可持续生产工艺的研究和应用，降低生产过程中的能源消耗和废弃物排放。
在生产环节，歌力思加强了对废弃物的管理和处理。公司建立了完善的废弃物分类回收体系，将可回收的废弃物进行回收再利用，减少了废弃物的填埋和焚烧。同时，歌力思还对生产设备进行了节能改造，提高了能源利用效率，降低了碳排放。
在品牌推广方面，歌力思积极传播环保理念。通过线上线下的宣传活动，向消费者普及环保知识，倡导绿色消费。夏国新希望通过歌力思的努力，能够引导更多的消费者关注环保问题，共同守护美丽的地球。
（三）人才培养：助力行业发展，培育时尚精英
夏国新深知人才是企业发展的核心竞争力，也是推动行业进步的重要力量。他非常重视人才的培养和发展，在歌力思内部建立了完善的人才培养体系。
歌力思为员工提供了丰富的培训和学习机会，包括专业技能培训、管理能力培训和职业发展规划指导等。夏国新鼓励员工不断学习和创新，提高自己的综合素质和能力水平。同时，他还注重员工的职业发展，为员工提供广阔的晋升空间和发展平台。
除了企业内部的人才培养，夏国新还积极参与行业人才的培养和交流活动。他与多所高校和职业院校合作，开展时尚设计和管理专业的人才培养项目。通过校企合作，为行业培养了大量的专业人才。
夏国新还组织举办了多场时尚行业的研讨会和论坛，邀请国内外知名的设计师、企业家和专家学者分享经验和见解，促进了行业内的交流与合作。他希望通过自己的努力，能够为中国时尚行业的发展培养更多的优秀人才，推动中国时尚产业的进步。
夏国新作为歌力思的董事长，以其卓越的领导能力、创新精神和社会责任感，带领歌力思在时尚产业的道路上不断前行。从创业初期的艰难探索，到技术革新的大胆尝试，再到危机时刻的沉着应对，以及积极践行社会责任，夏国新的每一步都充满了智慧和勇气。他的故事不仅是歌力思发展的生动写照，也是中国时尚产业发展的一个缩影。相信在夏国新的带领下，歌力思将继续在时尚的舞台上绽放光芒，为中国时尚产业的繁荣做出更大的贡献。
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